品牌設計需求層次理論提出后,得到了許多同行、朋友和顧客的好評。該系統也被用于指導本項目的運行,取得了良好的效果。但也有人說自己不知道該如何做,如何才能在品牌設計需求理論中實現識別需求、審美需求、應用需求、版權需求和創造性需求,有一種魚水般的感覺,讓項目有了好的創意和強大的執行力。
在創意產業中,我們需要兩種能力:一是構思能力,二是銷售手稿能力。擁有這兩種能力的能力是最具競爭力的,當然不是在短時間內。要具備以上兩種能力,就需要有較強的項目運營經驗和對客戶、市場和消費者的理解。在我們所經營的項目中,從項目開始到最后一層的漫長過程,總結了品牌設計的十種方法。
方法一:了解項目背景,溝通核心需求
當一個新的項目啟動時,當我們進入一個項目時,我們常常忽略一個問題,即了解項目的背景。有些設計師認為我不需要理解,只要項目經理告訴我們怎么做,這樣的想法實際上是有問題的。如果我們把這個項目比作一個人,那么設計就是那個人穿的衣服。只有知道人的具體身材,我們才能適當調整合適的衣服,穿上合適的衣服,這樣我們就必須了解他們。
如何理解?這個項目不是設計師說的,而是客戶說的,我們以前從來沒有見過面,也沒有任何信息。這時,我們可以找項目經理溝通,了解客戶背景,項目背景需要解決什么問題,公司的組織結構,甚至客戶的性別、人和年齡。雖然這些看起來像一個沒有一半的錢的設計關系,你可以為我們建立一個良好的基礎,與我們的客戶溝通。
設計師必須注意自己的個人形象。如果他們的形象差,穿著特別低,他們也會和顧客談論品牌和形象設計。這不是胡說嗎?注意禮儀等也是很重要的。當您看到一個客戶時,如果您是為了快速記住客戶的團隊配置和名稱而被介紹的話,您會感到很尷尬。如果沒有人介紹你,你應該積極地交換名片,然后向客戶介紹你的公司、職位和具體工作,你做了哪些成功的案例,并逐一向客戶介紹自己,讓客戶感到專業,有良好的印象和信任。印象和信任是有價值的。如果沒有信任去做任何事情,那它將是白色的。
然后討論項目中品牌設計需要解決的核心問題,拿出事先準備好的設計問卷,與客戶進行深入溝通。對于以前的設計中存在的問題,哪些地方不滿意,哪些地方可以保留,我們需要給出一些品牌案例來提示和幫助客戶理解回答他們想知道的問題。整個過程都應注意并安排項目團隊的會議記錄,讓您了解它。
方法二:走出辦公室,去市場尋找答案
設計師不能總是呆在辦公室里,在互聯網上尋找信息,完全依賴電腦。這樣的概念會影響項目的生產,井底的青蛙,以及關門現象。一個項目的產品與市場緊密相連。因為我們服務的項目最終是為了服務消費者,所以我們應該走出辦公室,到市場上尋找答案。
毛主席曾經說過:“沒有調研就沒有發言權”我覺得特別好,完全可以用到我們項目中去,要有赤腳醫生和貨擔郎一樣精神,只有深入調研,才能做出高品質的提案、從根源解決實質問題,這也是我們的競爭力之一。無論什么項目,我們都會從研究開始,根據項目的實際情況,開展網絡研究、論壇區域研究甚至全國性研究。
在調查之前,我們必須進行充分的準備,做一個研究大綱,列出需要知道的問題,并解決這個問題,這樣就不會浪費時間了,沒有線索和云。
例如,到終端去看看項目的設計問題在哪里,以及競爭品牌是如何形成的。如果你想找到拍攝的方法,回來仔細研究,找出我們項目的目標消費者群體,談談他們對品牌或設計風格的看法和建議。
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